Когда эта книга ещё только создавалась, некоторые знакомые автора, изъявившие желание ознакомиться с черновиком, выразили сомнения по поводу целесообразности публикации данной работы.

«Не рубишь ли ты этой книгой сук, на котором сидишь?» – говорили они, имея в виду разглашение «секретов» относительно лёгкого заработка в «малом бизнесе» в сфере электротехнических услуг. «Может, всё-таки лучше тихонечко использовать эти наработки у себя, получать стабильную прибыль и не высовываться, не плодить конкурентов» – огорчали они автора однобокостью мышления…

Что сказать по этому поводу?

Во-первых, каких-то особых секретов в книге нет. Часть техник, описанных в настоящей книге, пришла к нам с Запада (допродажи и пр.), часть была известна ещё в СССР (планирование и пр.).???всякие маркеимнговые штучки, и о них наперебой рассказывают гуру…???

На эту тему написано внушительное количество бизнес-литературы. Свои услуги предлагают многочисленные бизнес-консультанты.

Единственное, что можно вменить автору в заслугу – это адаптация этих принципов к реалиям деятельности частного электрика. ??? Малого элтехбиза???Однако и это было не так сложно сделать, поскольку все методики отработаны на практике, и книга описывает наш практический опыт.

Во-вторых, разговоры о конкуренции в малом электротехническом бизнесе практически лишены оснований. Как таковой, конкуренции нет. В России (впрочем, как и на всём постсоветском пространстве) до сих пор не сформировался нормальный рынок электротехнических услуг. Заказчики не хотят достойно платить. Подрядчики не хотят, не умеют и не думают учиться качественно работать.

Энергосбытовые организации выполняют свои функции так, что при Сталине их руководители непременно бы стали фигурантами уголовных дел. И дело не собственно в Сталине – любой нормальный государственный деятель (да и просто руководитель) обязан был бы поступить так же. Эти организации создают кучу пафоса для сбора дани, а то, что они делают руками никуда не годится.

Ещё раз повторю, реальной конкуренции нет. Есть низкий уровень мастерства. Есть тупые и нагловатые заказчики. Есть демонстративное неуважение к профессии электрика. Как со стороны заказчика, так и в среде самих мастеров. Вот с этими явлениями и надо бороться, а не с «конкурентами». Если Вы будете постоянно расти, проблема «конкуренции» автоматически перестанет Вас волновать.

Или тоже будут расти. Если дело дойдёт до конкуренции в её лучшем варианте… Тащите коллег наверх! Может, Вам будет немного сложнее, но профессия от этого выиграет. И общество выиграет. И Вы в итоге выиграете, как член этого общества.

Так зачем нам нужно делиться секретами?

Надо поднять престиж рабочих профессий, вот зачем. Вопрос стоит очень остро. Тотальный кадровый дефицит.

Как поднять престиж?

Казалось бы для этого есть масса инструментов – идеология, агитация, пропаганда. Однако в настоящие время мы живём в мире, где по разным причинам восхваляется не общественно полезный труд, а умение делать деньги, пусть даже и из воздуха.

В такой ситуации самый верный путь добиться уважения к профессии электрика – сделать его работу высокооплачиваемой.

Хотелось бы отметить, что уважение к профессии – процесс двухсторонний. Владение престижной профессией – это не только возможность получать высокую оплату за свой труд, но и колоссальная ответственность. Будьте добры соответствовать высокому званию квалифицированного электрика – работайте качественно!

Если мастера будут работать «спустя рукава», если «кое-какерство» сделается массовым явлением (как было в позднем СССР), престиж профессии автоматически упадёт «ниже плинтуса». Загнать профессию под плинтус легко, а вытащить её оттуда и вновь поднять на должную высоту невероятно трудно. Помните об этом, особенно когда получаете деньги!

Хотим мы этого или нет, уровень оплаты, в общем-то и есть мера престижности той или иной профессиональной деятельности в современном обществе.

Если Вас взахлёб хвалят, подумайте – может, хвалят, потому что платить не хотят, пытаются заменить материальный стимул на «моральный».

Если Вы бригадир, Вам наверняка известна проблема — чем выше оплата, тем меньше люди работают. Но есть и методы её решения.

Но есть и ещё более важная проблема. За низкую зарплату люди не хотят работать вообще.

Секретов нет.

Как заработать в три раза больше, не страдая  изнурительным  поиском  новых  заказчиков Настольная книга частного электрика

Ещё нюанс – западная книга Наполеон Хилл – «Думай и богатей». Какими бы тупыми ни были американцы, в этой книге красной нитью проходит мысль – разбогател сам – помоги другим. (Помоги в предпринимательском смысле, не в попрошайническом). То же самое – осознал сам, помоги осознать другим.

Чтобы реализовать секрет, надо вырасти. Секрет эффективности бизнеса разными словами изложен в тысячах книг по бизнесу, но большинство его в упор не видит, а те, кто всё-таки видит, ничего не делают для внедрения.

На самом деле 200% роста — это далеко не предел. Но люди почему-то привыкли ставить себе рамки. 200% кажутся большинству ещё реальной цифрой. А вынесешь на обложку книги, скажем, 500% — начнётся ступор. Подумают, что это не книга, а лохотрон. Так что название продиктовано промо-соображениями, однако, повторюсь, 200% — это не предел.

Страна у нас огромная, а Людей мало.

Идеология гнилая. Нужна альтернативная.

Резюме главы.

Полезные ссылки…

Как повезёт, у всех распирает эго. Они считают, что они умные, а не им повезло. Как ситуация меняется, все съёживаются, прогибаются под обстоятельства. У большинства из вас есть все шансы стать первоклассными, высокооплачиваемыми мастерами своего Дела. Однако вместо того, чтобы двигаться в этом направлении, вы чего-то ждёте, не зарабатываете сами и мешаете зарабатывать другим.

История копипастится по всему интернету. Лично я узнал о ней от А. С. Белановского.

Один репортер как-то раз спросил у фермера, может ли тот поделиться секретом своей кукурузы, которая год за годом выигрывала все конкурсы по качеству. Фермер ответил, что весь секрет заключается в раздаче лучших семян для посева всем своим соседям.

— Зачем же раздавать лучшие зерна соседям, если они постоянно, наряду с вами, участвуют во всех конкурсах и являются конкурентами?

— Видите ли, — улыбнулся фермер, — ветер переносит пыльцу с моих полей на поля соседей, и наоборот. Если у соседей будут сорта хуже, чем у меня, то вскоре и мои посевы станут ухудшаться. Если я сею хорошую кукурузу, я должен позаботиться о соседях и помочь им посеять такую же. А как уж каждый из нас будет ухаживать за своими посевами — это другой вопрос.

Похожее происходит и в нашей жизни. Тот, кто стал или хочет быть успешным, должен заботиться об окружающих и помогать им добиваться успеха. Кто живет хорошо или хочет хорошо жить, должен помогать другим жить хорошо.

Потому что, чем лучше живется людям вокруг, тем лучше тебе самому. Мы все взаимосвязаны в этом мире.

??? На фото американский фермер, есть информация, что это вполне реальный человек -… из штата Иллинойс. Раз уж мы подняли американскую тему, перейдём к Наполеону Хиллу.???

Генри Форд платил рабочим высокие зарплаты, чтобы сформировать рынок покупателей автомобилей.

Не бесплатно — чтобы всерьёз относились.

Здесь с разных сторон описывается одно и то же.

Это как с руководствами по ремонту автомобилей – пока несколько книг не разберёшь… На практике причём.

Смотрите. В принципе книга сильно перелинкована, и одна глава ссылается на другую, другая на третью и т. д.

Об этом явлении хорошо написал Ю. Л. Мороз – «Глава первая она же последняя…» в книге «Бизнес. Пособие для слабоумных», переименованной затем в «Бизнес. Пособие для гениев».

Существует мнение, что если прекратить косячить можно поднять доходы более чем в 10 раз. Мнение не лишено оснований.

У нас все косячат. Взять хотя бы МТС. Вроде солидная компания, а гемор всё время.

Главное, брать заказчика тёпленьким (при аварийке и мелких заказах особенно), ковать железо не отходя от кассы. Промедление – косяк. Будете наказаны.